| Benedito Arruda |
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Nesses dois últimos anos a Associação Mato-grossense dos Municípios registrou importantes avanços em defesa das causas municipalistas. Importantes ferramentas foram disponibilizadas, estudos técnicos com apontamento para o desenvolvimento de nossos municípios, regiões e consequentemente do Estado como um todo.
Enaltecemos a atuação política do ex-presidente Meraldo Figueiredo Sá, como também da gestão executiva e técnica do superintendente, economista e sociólogo Mauricio Munhoz Ferraz.
Devemos considerar que todos esses avanços não teriam sido possíveis sem o apoio e participação de todos os funcionários da AMM, capitaneados pelo superintendente.
Todas essas motivações para a eficiência produtiva dos servidores da AMM estão pautadas e resumidas em três pontos positivos: liderança, bem estar e reconhecimento.
A liderança é exercida pela colocação de metas a serem cumpridas, ao mesmo tempo em que gera a confiança aos gerentes e coordenadores que estão no dia a dia com suas equipes.
O bem estar está relacionado à qualidade de vida ofertada aos funcionários que, aliado aos desafios diários, ainda contam com vários benefícios. Nos últimos dois anos foi implantado um programa de socialização e integração que aproximou e premiou vários colaboradores. Além de fomentar a motivação dos funcionários, as ações também confirmaram a atenção dos gestores da AMM às pessoas. Entre as atividades citamos o concurso de redação, grupos focais, realização de gincanas, que resultaram na arrecadação de roupas e alimentos, que foram doados a diversas entidades beneficentes, além do programa de pilates, oferecido de forma gratuita aos colaboradores.
O reconhecimento não está apenas em conceder benefícios isolados, mas de
forma igualitária a todos os colaboradores, como a concessão de cartão alimentação, além de atividades de entretenimento. Uma das iniciativas importantes da superintendência foi a viabilização de capacitação técnica aliada a oportunidades de valorização e crescimento profissional, uma vez que cada funcionário destacado a se capacitar assumia o compromisso de multiplicar as informações para os demais colegas.
A Central de Projetos, por exemplo, necessitou de uma atenção diferenciada, com o aumento da equipe, o que fez com que a superintendência assumisse um compromisso na disponibilização de ferramentas necessárias ao bom desempenho do setor. O investimento foi necessário, pois a expansão da produção requeria profissionais bem treinados, bem remunerados e com equipamentos e programas capazes de atender a demanda.
Além do trabalho direcionado para o aprimoramento da instituição, os próprios servidores garantiram espaços de reflexão através de grupos de oração e de prática esportiva com a utilização do campo de futebol na sede da AMM.
Outra proposta da Superintendência foi o modelo experimental de grandes projetos, como foi o caso exitoso do Curso de Qualificação Profissional para jovens de vários bairros de Cuiabá, uma iniciativa inovadora e que aproximou a entidade da sociedade local. Destacamos também o projeto de Micro Crédito e Educação Financeira que passou por uma primeira fase com estagiários que tiveram uma experiência positiva, projeto este que está em estudo para uma próxima fase com novas linhas de investimentos e novos participantes.
Evidenciamos o papel altruísta e visionário do economista e sociólogo Mauricio Munhoz à frente da Superintendência da AMM, que implantou um novo modelo de gestão para uma entidade múltipla como é a Associação dos Municípios.
Acreditamos que o endomarketing, adotado por várias instituições, apontou um novo gerenciamento de grandes empresas, garantindo com isso o melhor aproveitamento e incentivo do colaborador dentro da instituição, sempre é claro, com a contrapartida do funcionário que queira fazer parte das mudanças, o que vai permitir a cada um crescer e participar do processo de inovação ou aos poucos se excluir de todo processo.
A passagem do Mauricio pela Superintendência representa que a inovação é possível, provando mais uma vez a necessidade de arriscar e de fazer a diferença. Portanto, fica mais um exemplo de gestão e compromisso social, além da satisfação de funcionários da AMM que aprovam o novo modelo de gestão implantado pela superintendência.
(*) JOSÉ ANTONIO PINHEIRO – Cerimonialista, Gerente de Capacitação e Cerimonial da AMM e Acadêmico de Ciências Sociais na UFMT.
Os artigos assinados são de responsabilidade dos autores e não refletem necessariamente a opinião do site de notícias www.hnt.com.br
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